实习案例丨南航「企业项目式实习」全流程案例详解

告别传统走马观花式进厂参观实习，南京航空航天大学2026年全新升级企业项目式实习制度，依托线上实习管理系统实现课题征集、学生选报、项目立项、落地实施全流程数字化管理。

依托官方实习通知，我们以真实落地逻辑为案例，拆解一套完整的「校企联合项目实习」实操方案，不管是带队老师还是在校本科生，一文读懂全周期怎么落地。

第一阶段：4.15-5.11 课题征题

源头锚定企业真实项目【案例要点：课题来源严控，杜绝 “纸上实习”】按照学校通知要求，全校任课教师在 4 月 15 日至 5 月 11 日开放课题填报，所有上线选题必须源自企业真实生产、研发、落地运营项目，纯理论、文献综述类课题不允许上架选题系统，从源头规避 “假实习、水项目”。💡实操建议：老师尽量在 4.28 学生开放报名前完成课题填报，给学生留出充足了解项目、提前沟通的窗口期。

第二阶段：4.28-5.11 学生选题

双向择优组队，每人限报 2 个项目【学生实操案例：报名 + 筛选双同步】学生端：全校本科均可报名，单名学生最多填报 2 个课题，报名需附带个人简历；报名前优先联系项目指导老师摸清项目内容，落选可在截止前更换备选课题；就算选题落选，后续仍能通过项目申报阶段加入团队。

教师端：单个课题最多招录 5 名本科生，老师在周期内逐一标注报名学生「入选 / 落选」，预留落选学生改选时间，敲定中选成员后推选学生组长，为后续项目申报做准备。划重点：选题入选≠项目立项，最终能不能正式立项，以后续提交的项目申报书、学院审批结果为准。

第三阶段：5.12-6.30 项目申报

跨专业组队，规范立项门槛立项规则案例拆解：团队配置 + 名额红线一目了然组队要求：实习团队 2~5 名本科生，设 1 名学生项目负责人，鼓励跨学院、跨专业组队，还可吸纳硕博研究生辅助项目落地；卓越工程师培养专业的卓越班学生要求全员参与本类实习。

名额管控：单个指导教师全年最多牵头 3 个实习课题；已挂牌校企实习基地每年保底输出≥5 个项目，接纳不少于 15 名学生实习。

申报链路：学生组长线上提交新版申报书→校内导师线上审核→学院教务终审立项，全流程在南航实习管理系统线上完成。

第四阶段：7-11 月项目落地实施

校企双导师共管，实习有成果有奖励落地实操两种场景 + 结业激励案例

场景 1：驻企实地实习团队进驻合作企业全周期在岗，深度参与企业真实项目研发，校企双导师共同跟进学生工作进度；校内导师定期下企业现场指导，学生每周固定开展小组工作汇报。

场景 2：无法驻场备选方案企业不具备食宿条件时，学生在校内攻关项目，定期赴企业对接技术细节，保证研发贴合企业实际需求。

实习收尾福利：顺利结题-学院组织答辩验收，下发官方结题证书、认定创新实践学分；评优晋级-优秀项目入围校级实习成果汇演，获奖团队可申领现金奖励 + 专项科研基金。课题衔接-获评优质的实习项目可鼓励直接转化为毕业设计选题，打通实习实践与毕业论文全链条培养，依托企业真实项目完成毕设攻关。

从企业真实课题入库，到学生双向自由选题，再到校企共管落地、结题评优，南航这套项目式实习，把传统实习从 “打杂参观” 变成 “真项目练手”，形成「出题 - 选人 - 立项 - 落地 - 成果激励」闭环。想要提升实践履历的本科生、计划申报校企课题的老师，可以对照时间节点提前筹备。

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本次南航企业项目式实习全流程数字化系统由校友邦提供技术支撑，依托多年高校实习数字化建设经验，校友邦可面向全国各大高校量身搭建对标南航模式的「企业项目式实习管理系统」，一站式打通课题征集、学生选题、立项审批、过程管控、结题评优全链路线上管理，适配各校实习管理制度、人才培养方案个性化需求，助力院校落地规范化、项目化新型实习改革。

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